A mais recente missão da arquiteta Deborah Berke é ajudar a restaurar o Centro de Belas Artes da Universidade de Arkansas.
O Centro, no coração do campus da Fayeteville School, projetado pelo arquiteto Edward Durrel Stone em 1951, é considerado uma joia de estilo internacional.
Nesta entrevista, a arquiteta, que também é jurada do Prêmio Pritzker e uma das figuras mais influentes da arquitetura contemporânea, fala sobre sua formação, carreira e desafios.
Como você decidiu se tornar arquiteta?
Eu tinha 14 anos e tinha um amigo mais velho que entrou na Cooper Union para estudar arquitetura.
Andávamos pelo meu bairro em Douglaston, Queens, e observávamos a elevação das casas.
Tentávamos descobrir seus layouts e desenhá-los.
Uma noite, disse a meus pais que decidira ser arquiteta.
Eles apoiaram?
Sim. Não conhecíamos nenhum arquiteto, mas cresci em uma casa criativa.
Minha mãe era estilista e professora do Fashion Institute of Technology, enquanto meu pai dirigia uma organização comercial.
Que tipo de criança você era?
Sempre estive desenhando e tive o máximo de aulas de arte que pude.
Depois da nona série, a escola pública não era a melhor opção, então fui com uma bolsa de estudos para um internato só para meninas em Massachusetts.
Terminei o ensino médio no final do 11º ano e matriculei-me na Rhode Island School of Design um ano antes.
Como você conseguiu seu primeiro emprego na área de arquitetura?
A economia não estava ótima, então trabalhei como designer gráfico para uma empresa de engenharia.
Comecei a sair e a assistir a palestras no Instituto de Arquitetura e Estudos Urbanos, um prédio desenhado por Peter Eisenman.
Como você acabou ensinando em Yale?
Eu estava ensinando na Universidade de Maryland e tinha um pequeno escritório em Washington, DC, quando fui convidado a avaliar os alunos de graduação do primeiro ano em Yale.
Tive uma enorme discussão sobre a natureza do ornamento com Kent Bloomer, um professor maravilhoso que é, tipo, o especialista mundial em ornamento.
Estava no início da minha fase minimalista, eu era jovem, agressiva e argumentativa.
Depois disso, o reitor me convidou a me candidatar a um emprego.
Quais são suas responsabilidades agora como reitora? E como você faz os dois trabalhos?
Eu defino o currículo, contrato e gerencio professores e comunico a cadeia alimentar para o reitor e o presidente e, em seguida, para toda a escola, cuidando dos alunos, trabalhando com comitês em palestras e simpósios, arrecadando dinheiro e basicamente garantindo que tudo corra suavemente.
Cada semana é diferente, algumas semanas estou no treino mais dias e vice-versa.
É como fazer dois empregos de tempo integral.
Tenho uma filha, que agora tem 26 anos, e não teria aceitado ser reitora se ela ainda estivesse em casa.
Qual é a parte mais difícil de praticar arquitetura para você?
Robert Gutman, um sociólogo de Princeton dedicado ao estudo da arquitetura, disse certa vez que um arquiteto deve fazer três coisas: eles têm que fazer o trabalho, fazer o trabalho e administrar o escritório, e é impossível fazer os três bem.
A parte em que sou péssima é a administração do negócio.
Felizmente, à medida que este escritório cresceu, meus sócios assumiram essa parte.
Qual é o seu segredo para ganhar um trabalho?
Isso também é difícil, você tem que se gabar um pouco, o que não é minha habilidade.
Mas descobri que meu interesse em campos não arquitetônicos foi a chave para conseguir trabalho.
Por exemplo, não sei nada sobre música, mas se encontro alguém que dirige um conservatório, fico ansiosa para aprender sobre acústica e se há paralelos entre ensinar um estudante de música e um estudante de arquitetura.
Conte-nos sobre um trabalho que você não ganhou.
Há muitos anos atrás, eu estava fazendo uma entrevista de emprego para expandir um complexo familiar na Nova Inglaterra.
Fui convidado pelo cliente para ficar em sua antiga casa e, na primeira manhã de minha visita, deveria me encontrar com a família para o café da manhã.
Quando entrei no chuveiro, de alguma forma fiquei trancado por dentro.
Tive que me ajoelhar no chão e desapertar os parafusos das dobradiças da porta com a unha, que se rasgou no processo.
Cheguei ao café da manhã meia hora atrasado, ensanguentada e suja.
Desnecessário dizer que não consegui o emprego.
Por que você mudou a estrutura de parceria da empresa?
Já vimos gerações de arquitetos homens com carreiras muito longas.
IM Pei e César Pelli, por exemplo, mas não vimos o equivalente para mulheres mais velhas.
Há um punhado de mulheres arquitetas realmente talentosas e como nos conduziremos no futuro será importante.
Quais são os seus critérios mais importantes para contratar pessoas?
Meus sócios não me deixam mais fazer a contratação.
Eles me acham legal demais. O que conta é criatividade, rigor e coleguismo.
As pessoas tendem a enfatizar demais a criatividade.
Todo mundo quer ser um gênio do design, mas há muitos outros aspectos: administrar um estúdio, entender contratos, lidar com empreiteiros e obter uma fotografia decente de um projeto, isso também exige criatividade, consideração, colaboração, cuidado e rigor.
A arquitetura tem a reputação de ser muito branca e muito masculina. Mas pelas fotos no site da sua empresa, sua equipe parece bastante diversificada.
Somos igualmente homem / mulher e tentamos ser uma comunidade o mais diversificado possível, basta estudar arquitetura.
A arquitetura tem tantas minorias sub-representadas, o histórico socioeconômico é uma grande parte disso.
Fonte: Surface I D Berker Partners I Fine Arts Center
Tradução I Edição: www.pauloguidalli.com.br
Imagem: Winnie Wau
Conheça o projeto de restauração do Museu Fine Arts Center https://www.dberke.com/2021/03/24/the-university-of-arkansas-selects-dbp-team-to-restore-and-transform-its-fine-arts-center/
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